Cost & Profit Center Mastery

Cost  & Profit Center Mastery

บริหารต้นทุนให้แม่น มองเห็นกำไรในทุกหน่วยธุรกิจ (ลงทะเบียน)

หัวข้ออบรม

1. รากฐานการบริหารจัดการและโครงสร้างความรับผิดชอบ 

    1.1 การบริหารแบบกระจายอำนาจ (Decentralization) ทำไมต้องแบ่งความรับผิดชอบความจำเป็นของการกระจายอำนาจและการส่งผลต่อการวางแผนและการควบคุมการเชื่อมโยงความรับผิดชอบ (Accountability) เข้ากับอำนาจการตัดสินใจ (Authority)

    1.2 การระบุและจัดตั้งศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Center) หลักการจำแนกหน่วยงานเป็นศูนย์: ต้นทุน (Cost), รายได้ (Revenue), กำไร (Profit),และ ลงทุน (Investment) ขอบเขตของข้อมูลบัญชีที่ต้องเตรียมสำหรับศูนย์แต่ละประเภท

2. Cost Center Focus การควบคุมและประเมินประสิทธิภาพต้นทุน 

    2.1 การบริหารศูนย์ต้นทุน (Cost Center Management)ลักษณะและหน้าที่สำคัญของ Cost Center ในองค์กร (เช่น ฝ่ายบริการ, ฝ่ายสนับสนุน,   ฝ่ายผลิต) การจำแนกต้นทุนควบคุมได้ (Controllable Costs) ที่ต้องรับผิดชอบโดยตรง

    2.2 การควบคุมและวิเคราะห์ต้นทุนด้วยงบประมาณ การจัดทำและประยุกต์ใช้ งบประมาณยืดหยุ่น (Flexible Budget) สำหรับการวัดผลเทคนิคการวิเคราะห์ผลต่าง (Variance Analysis) การตีความและการใช้ข้อมูลเพื่อระบุผู้รับผิดชอบ และหาสาเหตุของการเบี่ยงเบนของต้นทุน

    2.3 การออกแบบรายงานผลงาน (Performance Report) สำหรับ Cost Center หลักการรายงานผลที่เน้นความทันเวลาและความถูกต้องของข้อมูลต้นทุนที่ควบคุมได้

3. Profit Center  การวัดผลกำไรและการรายงานตามส่วนงาน 

    3.1 การประเมินผลศูนย์รายได้ (Revenue Center) และศูนย์กำไร (Profit Center) ขอบเขตความรับผิดชอบด้านการสร้างรายได้และบริหารจัดการต้นทุนของ Profit Center

    3.2 การคำนวณและวิเคราะห์กำไรส่วนเกิน (Segment Margin) ความแตกต่างระหว่างกำไรส่วนเกิน กับกำไรสุทธิ และความสำคัญในการตัดสินใจสำหรับหน่วยธุรกิจ ปัญหาและข้อควรระวังในการปันส่วน ต้นทุนร่วม (Allocated Common Costs) ที่อาจส่งผลต่อการประเมินและแรงจูงใจ

4. Investment Center การวัดผลตอบแทนและแรงจูงใจเชิงกลยุทธ์ 

    4.1 การประเมินผลศูนย์ลงทุน (Investment Center) การทำความเข้าใจอำนาจของผู้บริหารในการตัดสินใจใช้สินทรัพย์เพื่อสร้างผลตอบแทน

    4.2 ตัวชี้วัดหลักเพื่อประเมินผลตอบแทนจากการลงทุน ผลตอบแทนจากการลงทุน (Return on Investment: ROI) การคำนวณและข้อจำกัดสำคัญ กำไรคงเหลือ (Residual Income: RI) การใช้ RI เพื่อแก้ไขปัญหาการตัดสินใจลงทุน และสร้างความสอดคล้องทางเป้าหมาย (Goal Congruence)

5. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี